6次産業化で成功する食品OEMのポイント|“小ロット・高単価”で差別化を

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「自分たちで育てた農産物を、商品にして売りたい」「地域の特産品を活かして、加工品を作って観光地で販売したい」こうした想いから、農業・漁業・林業などの一次産業者が取り組む**6次産業化(生産×加工×販売)**は、近年ますます注目されています。

しかし、現場では次のような声も少なくありません。

  • 「せっかく作ったのに道の駅で埋もれて売れない」
  • 「製造はできたが、売れ筋商品に育たない」
  • 「売れても生産量が追いつかない」

この記事では、小規模生産者が食品OEMを活用して6次産業化を成功させるための“考え方”と“実務ポイント”を解説します。

なぜ6次産業化で「OEM活用」が注目されているのか?

農家や漁師が加工品を製造・販売しようとする場合、課題は山積みです。

  • 加工設備の整備には数百万円単位の初期投資が必要
  • 衛生管理・表示法・食品表示ラベルなど専門知識が必要
  • 商品化・販路開拓のノウハウが不足している

このような中で、食品OEM(受託製造)を活用することで、製造部分を専門メーカーに任せ、自社は企画・原料提供・販売に集中できるため、低リスクで商品開発を進められる仕組みとして注目されています。

OEMを使った6次産業化でよくある“失敗パターン”

いざ商品化に取り組んだものの、売れない・続かないという事例は少なくありません。ここでは代表的な失敗要因を3つ紹介します。

① 売れる前提で大量に作ってしまい、在庫を抱える

小ロット対応のOEMがあるとはいえ、1000個単位の製造でも十分に在庫リスクはあります。 「とりあえず道の駅で並べてみよう」「イベントで売れるかも」という曖昧な計画では、在庫が動かず資材費・物流費が先行して赤字になりがちです。

② コンセプトが曖昧で、“ありきたりな土産品”に埋もれる

地方の道の駅や観光施設では、商品棚にすでに似たようなジャム・ドレッシング・乾物が大量に並んでいます。その中で「見た目が地味」「パッケージが一般的」「ネーミングが凡庸」な商品は、手に取られる前に埋もれて終わります。

③ 売れても量産できず、チャンスを逃す

6次産業化の本質は、“作り手が無理せず続けられる商品設計”。ところが、「想定より売れてしまい、追加製造が間に合わない」「原料の収穫時期が限られている」など、生産と販売のバランスを崩してしまうケースが多発しています。

成功のカギは“小ロット・高単価・コンセプト重視”の三拍子

では、どうすれば成功に近づけるのでしょうか?答えは明確です。「たくさん作って売る」のではなく、「少量でも高く売れる仕組み」を最初から設計することです。

ここでは、6次産業化×OEMで成功するための3つのポイントを解説します。

① 高単価でも選ばれる“理由”を明確にする

大量に出回っている市販品と同じ価格帯で勝負しては、地域ブランドは成立しません。価格を安くするのではなく、「なぜ高くても買いたくなるか」を明確にすることが重要です。

【要素例】

  • 規格外野菜などの“もったいない”活用
  • 限定品・季節品・希少品種の訴求
  • 無添加・砂糖不使用などの素材力
  • 農家の顔が見えるストーリー
  • ギフト対応・美しいパッケージ

② 最初から“小ロット”を前提に設計する

OEMを活用すれば、初回100個~300個程度の小ロットでも商品化が可能です。
在庫リスクを最小限に抑えつつ、市場テストやSNSでの販売を通じて、徐々にスケールアップするのが成功パターンです。

【ポイント】

  • 賞味期限を長く設計(6ヶ月以上)
  • 常温保存が可能な商品形態にする
  • 包材も最小ロットで対応できるOEM先を選ぶ

③ 商品の“芯”を絞り込み、「誰に・どこで・どう売るか」を最初に決める

ありがちな失敗は、「なんとなく道の駅」「とりあえずふるさと納税」と流通先を広げすぎて埋もれてしまうことです。
むしろ、最初は1つのシーン・1つのターゲットに刺さる商品から始める方が売れます。

【例】

  • 子育てママ向け:野菜パウダー入りのおやつ
  • 卸業者向け:無添加のスープ素材
  • ギフト向け:旬の果物を使ったプレミアムドライフルーツ

6次産業化こそ「少量・高付加価値・個性」に振り切る

6次産業化で成功するには、大量販売や大衆向け商品を目指すのではなく、「誰かにとって“ちょうどいい”商品」を丁寧につくることが鍵です。

OEMを活用することで、製造のハードルは確実に下がりますが、「売れる仕組み」「刺さるコンセプト」「無理のない量産体制」が揃っていなければ、続きません。

自分たちができる範囲で、誰かに喜ばれる価値を提供する──それが6次産業化×食品OEMで最も大切な考え方です。

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